来源：界面
在乐视和小米之后，暴风TV这家杀入电视领域的新人能给市场带来什么变化？
林腾
在进行了一系列筹备工作之后，曾经高调宣战小米、乐视的暴风TV终于交出了第一份成绩单。
“暴风TV一季度电视销量达到20万台，今年总量肯定超过小米。”暴风TV CEO刘耀平对界面新闻记者说。但是这个数字包括了此前入股海尔旗下的电视品牌统帅以及暴风TV品牌本身，其中暴风TV的销量大概在5万台左右。
刘耀平把暴风销量快速上升的原因归结于线下渠道和供应链渠道的优势，这得益去年7月暴风科技1.35亿元收购日日顺的统帅后，其固有的线下渠道给暴风TV销售带来了巨大的帮助。
低廉的价格可能也是暴风TV销售的关键因素。虽然乐视屡次把电视的价格拉至底线，但暴风似乎要把价格战玩得更狠一点。去年12月，暴风TV推出了首个互联网电视产品。随后在今年3月，暴风TV将40寸电视定价2000元以下。接下来，暴风TV还将推出2000元档的50寸电视。
从目前公布的数据来看，暴风TV似乎开了个好头，借助传统电视的打法，暴风TV迅速在销量上获得了成绩。但这家公司的电视发展策略可以说是走着一条跟其他公司都截然不同的路径。
以乐视为例，它可以说是互联网电视行业现阶段的领先者，上市以来累计销量400万台。但因为大量资金押注于独家以及营销，乐视在这些年烧了不少钱。
2014年，乐视在曾经财报中承认，乐视网运营超级电视产品的子公司乐视致新(天津)亏损较大，从财报中可以看到，乐视电视在内容和营销方面，花费的成本比例相对较高。
而市场上的另一个玩家小米公司，也在招募陈彤之后，花了10亿美元(约合65.07亿元人民币)建设小米视频网站大联盟，联盟包括了100多家国内各大主流视频网站。
但刘耀平认为，像乐视押注超级IP(版权)的做法并不长久，因为再好的IP可能在整个影音市场中都是九牛一毛，而且容易树敌，无法共享其他公司的版权。他认为内容产业是制作周期长、投入风险大的行业，内容完全自给自足不符合市场规律。
按照刘耀平的说法，暴风TV目前整个电视业务的竞争力分为三个方面：DT和VR计算平台生态、内容生态、IP娱乐生态。
首先是计算能力，依托于暴风科技本身的解码及计算能力，DT和VR计算平台生态将成为暴风TV内容和娱乐的基础载体。比如通过这个计算平台，电视内容的通过CDN加速、数据分发将可以使用户的体验变得高效。
在内容生态方面，暴风不仅享有暴风影音的独家资源，还与爱奇艺、PPS、爱看儿童乐园达成合作。但跟小米电视的内容生态有所不同的是，暴风内容接入并非市面上众多智能电视应用的简单聚合，而是通过把内容提供商的内容资源和服务打散，然后重新做数字标签。此外背靠股东奥飞也让暴风有了一些独家IP优势，后者旗下包括斗鱼、有妖气、嘉佳卡通、奥飞影业等。
换句话说，暴风自认为的优势在于，即使没有独家的内容，但会通过合作的方式，覆盖绝大多数的版权。另外借助于暴风科技的技术积累，能够为用户带来比较优质的观看体验。
“暴风的自身定位也不是一个电影公司，而是更多像作为运营用户的一个内容分发渠道。这样的生态策略可以让暴风既能保证一定的独家版权，也能具备开放性。”刘耀平称这种方式边际成本更低，现在暴风的内容覆盖率是乐视的3-5倍，但基本不需要太高的成本。
虽然互联网电视并不算一个发展时间太长的行业，每家公司都在寻找一个适合自己的发展逻辑。从刘耀平描述的来看，暴风TV的发展模式似乎独树一帜。
但问题在于，在互联网电视行业的产业链中，最有价值应该在于内容版权层面，包括乐视、小米等公司都在不遗余力地搭建内容体系，就是为了能够构建起公司业务模式的护城河。一个例子是，芒果TV在把《我是歌手》等重磅IP的独家播放之后，这个App正在获得快速的成长。
虽然暴风TV一再强调成本可控，但同样的，这也是一个门槛并不高的做法。在暴风TV尝到甜头之后，传统电视厂商可能也会迅速跟进，暴风TV的优势也将不复存在。实际上，竞争对手其实已经嗅到了契机，乐视入股TCL就是一个很好的例子，后者在销售和供应链的优势并不会弱于与暴风合作的统帅。
“比起乐视围绕超级IP进行的互联网电视的搭建，如今暴风的做法似乎显得更为取巧。”一位电视行业人士说，但随着内容产业中IP价值不断变大，暴风在未来可能会遭遇到一定的冲击。
不过，仅从初期来看，这种方式是相对节约成本的。这可能也是暴风作为上市公司的考虑，在A股神话之后，暴风也急需有一个令投资者信服的故事。
刘耀平强调，虽然暴风科技在A股中获得了投资者的肯定，但实际上暴风还是希望能够围绕着互联网和影音服务成长为一个可盈利的上市公司。
