随着千禧一代员工成为工作场所的主要力量，许多公司发现传统的KPI很难激发他们的工作热情和能力。新意互动董事长兼CEO曲伟海也关注到这一问题所在，OKR会成为更有效的绩效管理工具。3月27日，新意互动公司组织级项目“焕新2021”之OKR目标管理主题培训会如期而至。
曲伟海认为，年轻人工作拥有着无限可能性，他们最大的特点是不接受受控管理，但同时非常关注自己的成长，渴望获得反馈，并希望了解其工作对公司整体的贡献情况。新意互动此次培训采取课堂教学和实战演练深度结合的方式，以互联网公司的实操流程案例为串联脉络进行讲解，涵盖了组织管理面临的挑战、OKR发展和应用背景、OKR与战略的关系、OKR的写法规律和公式等内容，以贴近生活和真刀真枪的实战演练，帮助学员深入掌握OKR管理理论精髓和培养使用能力。
新意互动董事长兼CEO曲伟海提到，OKR的目的是实现愿景和理想。成功和创新的组织不会设定压倒性的目标，而是会朝着更大的目标努力。曲伟海回忆说，学习OKR是一种需要改变的崭新工作方式，因为KPI将个人贡献者目标的实现与薪酬联系在一起，目标和奖励联系起来的结果是设定了一个较低的门槛，因为每个人都希望成功并希望赚更多的钱。
将思维方式从KPI转变为OKR是新意互动变革管理的重要组成部分。“我们都知道今天表现出色的公司都是因为创新-创新来自设定宏伟的目标和扩展的目标。领导者需要让人们尝试挑战和失败，这是OKR和KPI之间的主要区别。”曲伟海指出，薪水并不是促进组织内部变革的唯一途径。
新意互动学员们在培训后表示，“OKR目标管理是经营假设变化的有效管理方式，它更具敏捷、更授权、更强调过程管理，持续应用将让企业经营管理目标和员工个人发展目标实现高度一致，并打造出一种自驱向上的文化。”
KPI和OKR不是对立的，而是可以组合的一对黄金搭档。与KPI相比，OKR可以帮助新意互动摆脱现状，带领公司进入一个创新而又未知的领域。在变幻莫测的VUCA时代，新意互动将把握住不变的核心管理要素，明确自我目标，目标驱动自我，让每一个组织、每一个个体持续保持高质量成长。
