CEO 圆桌 - 解码消费的趋势
4月20日晚举办的“解码消费的趋势”圆桌讨论中，学者和业内精英共同探讨了疫情背景下的消费市场变化与未来方向。
对于疫情对各行各业带来的影响，有观点认为，疫情对内需消费的影响深远，但大致可分为几个方面，一是短期投机项目，像游戏、网络平台在疫情期间出现了迅猛的增长；二是长期投资项目，这些项目在疫情期间需求强劲，但疫情后的走向不明，如美妆行业持续增长，在线教育行业则大起大落。疫情压力下，不同行业内需消费的有着巨大的差异。
新冠肺炎全球爆发令各国经济大受打击，但至2020年第四季度，中国经济运行稳定恢复
2020年，面对严峻复杂的国内外环境特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，经济社会发展主要目标任务完成情况好于预期。
根据国家统计局初步核算，全年国内生产总值1,015,986亿元，按可比价格计算，比上年增长2.3％。粮食产量再创新高，生猪生产持续较快恢复；工业生产持续发展，高技术制造业和装备制造业增长较快，全年全国规模以上工业增加值比上年增长2.8％。服务业逐步恢复，现代服务业增势良好，全年全国服务业生产指数与上年持平。12月份，服务业商务活动指数为54.8％，位于较高景气区间。
其中，航空运输、电信广播电视卫星传输服务、货币金融服务、资本市场服务等行业商务活动指数持续位于60.0％以上高位景气区间。从市场预期看，服务业业务活动预期指数为60.1％，连续6个月位于高位景气区间。
就业形势总体稳定，城镇调查失业率回落至上年水平，全年城镇新增就业1,186万人，明显高于900万人以上的预期目标，完成全年目标的131.8％。居民收入增长与经济增长基本同步，城乡居民人均收入比继续缩小，全年全国居民人均可支配收入32,189元，比上年名义增长4.7％，扣除价格因素实际增长2.1％，与经济增长基本同步。
中国内需市场主要包括4方面：人民消费、扩大企业投资、稳定就业、完善公共服务等
拉动内需刺激消费要在以下四个方面做好工作。
一是有效落实“六稳”“六保”，打造社会稳定环境，夯实消费基础。
二是政策上要保持刺激增长方向，积极运用多种政策，形成合力，促进市场主体生命力。
三是要推进收入分配制度改革，提高人民收入水平，促进消费增长，拉动内需刺激消费。扎实推进养老体系建设，消除群众的后顾之忧，刺激消费拉动内需。
四是要新旧动能转换，扶持战略性新兴产业、大数据等产业发展，加速产业集约化、现代化水平，提供消费供给和保障能力。
这四方面如何环环相扣，最终令人民能消费、愿消费、敢消费，驱动中国经济增长
刺激消费拉动内需，需要补短板、强弱项、激活力，打通支撑科技强国的全流程创新链条，以新基建加快数字经济产业化、传统产业数字化，引领第四次工业革命。新基建作为数字经济、智能经济、生命经济这些人类未来文明的技术支撑，不仅本身将带来几万亿甚至十几万亿的投资需求，还将通过数字经济产业化、传统产业数字化、研发创新规模化而产生不可估量的叠加效应、相辅相成。疏通部分行业的政策性梗阻，以中国的内需消费力消纳“过剩”产能，促进供需平衡，扩大内需全面促进消费。疫情冲击之下，一些传统行业可能会出现新的产能“过剩”，对此，我们不能再施以强行去生产的手段，而是要通过适度调整政策、扩内需消费来释放这些“过剩”产能。毕竟产能“过剩”总是相对的，是受制于特定的技术和制度环境。环境变了，供需条件也自然会发生变化。
多措并举刺激消费拉动内需、促进就业、提高保障，加快形成纺锤形收入分配格局。新冠疫情冲击之下，如政策不当，掉回中等收入陷阱的可能性仍是存在的。应采取特别措施拉内需促消费、促进就业、强化保障，进一步做大中等收入群体、缩小中低收入群体，加快形成纺锤形收入分配格局。一是降低个人所得税，拉内需促消费。二是稳定小微企业所得税优惠政策，助力保民生保就业。三是盘活农村建设用地，增加农民财产性收入。四是增加社会事业支出，逐步提升社会保障水平，促进内需消费。
家族办公室曾氏集团第四代主席曾沛霖的看法
疫情对中国经济是一场重大的考验，要保持政策的持续性，使经济运行在合理区间，就要抓住根本问题，采取有力措施做好消费拉动内需。曾沛霖认为，目前市场中小微企业还在休养生息，还比较脆弱。要促进经济稳健增长，必须合理调整政策，可以采取有力的措施，透過“减税降费”政策来帮助中小微企业渡过难关，保持市场主体的活力。
例如在财政金融上，可以有效推进“一减、一增、一稳中有降”的措施。“一减”，就是减少政府开支；“一增”，就是增加资金保障范围，落实惠企利民政策；“稳中有降”，就是既要稳定杠杆率，又要促进融资成本下降。做好风险隐患预案，实现消费拉动内需。
曾沛霖并指出，培育区域发展新增长极和动力源，形成优势互补、高质量发展的区域经济布局。促进内需消费离不开区域协调发展，要加强城市群都市圈建设，充分利用区域资源禀赋，结合高新科技运用，打造产业创新的突破口。
同时，促消费扩内需，加快构建高标准市场体系，推进市场化改革。加快组建国有资本运营公司，推进物流运输体制改革，推进内外贸监管一体化，塑造以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新格局。
曾氏集团简介
从20世纪初成立到现在，家族办公室曾氏集团已由餐饮集团发展为跨越世界多国城市的海外投资公司。在第四代主席曾沛霖掌舵后，准确把握时机，不单单将家族办公室曾氏集团带领成为中国境外直接投资的先驱，而且嗅到到国内市场的转变，做出以往几届主席截然不同的决定，毅然把重心放在国内市场上，积极扩大在国内家族办公室的业务版图。
时至今日，曾氏集团在北京和深圳相继成立了联络处和办事处，在无形中成为中国与其他国家和地区战略关系轴向，得到祖国的认可。在曾沛霖的带领下，家族办公室曾氏集团目前已经成为中国投资协会（由国家发展和改革委员会于2001年成立）的常务理事单位，为中国的政策制定提供建议的同时，也投资于一些有发展潜力的海外公司，开辟属于自己的新天地，令曾沛霖及家族办公室曾氏集团的名字踏上国际贸易往来的舞台。
如想追踪曾沛霖家族办公室曾氏集团的最新动向，请关注微信公众号：香港曾氏集团。
有关曾氏集团
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