集团还将为新组建的医药物流公司带来先进的管理理念和方法。由振东集团总裁李安平独创的工作岗位流程化和个人工作程序化已进入北大光华管理学院教材案例库。“其实把戏人人会耍，只是巧妙各不相同。”李安平风趣地说。企业生产出来的产品首先是要找到客户，其次要通过物流把产品安全送到客户手中。物流对企业而言就如同生命线，这好比打仗一样，前方所急需的弹药等如果不能及时送到，就会影响战斗的胜利。
因此，全力打造畅通高效的物流保障体系不仅仅是一项简单的服务，而是通过这一服务进一步提高企业在市场中的品牌效应，实际上品牌就是效益。
李安平认为过去药品生产企业重生产，轻物流，对物流的投入相对少。因此对如何加快企业医药物流发展，李安平提出：一是将销售渠道的各个参与者（厂商、批发商、零售商和消费者）结合起来，实行一体化管理，保证医药物流行为的合理化。现代物流管理中的销售物流不仅是单阶段的销售物流（如从厂商到批发商、从批发商到零售商、从零售商到消费者的相对独立的物流活动），而且是一种整体的销售物流活动，也就是涵盖厂商、批发商、零售商和消费者的一体化物流系统。二是通过市场来形成一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型医药商业集团公司。通过一体化发展，实现厂商、批发商、零售商的联合或批发商的强强联合，降低物流成本，提高物流效率和服务水平。三是信息化是现代医药物流的基础，为此需要政府大力支持，加快网络化、信息化建设的进程。四是要实现医药物流一体化经营。这里的一体化是指纵向一体化，它表现为处于产业链上游、下游企业的结合。
对于流通产业而言，纵向一体化能够实现规模经济、提高流通效率，使得企业间的大量市场交易行为转化为企业内部流转关系，减少交易成本，避免市场交易风险，形成宽口径、短渠道的流通体系，从而使流通速度加快，交易次数减少，大大提高流通效率。
